AI 시대의 HR 부서가 갖춰야 할 핵심 역량은 크게 세 가지입니다. 채용, 성과 관리, 교육 등 실무에서 AI를 효과적으로 활용할 수 있는 기술 이해력, AI가 제공하는 데이터를 해석하고 의사결정에 활용하는 분석 능력, 그리고 조직 구성원들이 새로운 환경에 잘 적응할 수 있도록 돕는 변화 관리 능력입니다.
이를 위해 HR 부서는 팀원들의 AI 역량 강화를 적극 지원하고, 데이터에 기반한 객관적인 인사 정책을 수립해야 합니다. 단순한 업무 능력뿐 아니라 AI와의 협업 능력, 창의적 문제해결 능력도 중요한 평가 요소가 될 것입니다. 이와 함께 AI 활용 과정에서 발생할 수 있는 편견이나 차별을 방지하고 개인정보를 보호하기 위한 윤리 가이드라인도 필요합니다.
HR 디지털 전환은 더 효율적으로 HR 업무를 진행하기 위한 필수 단계가 되어가고 있습니다. HR 디지털 전환은 단순히 새로운 기술을 도입하는 것을 넘어, 우리 회사의 현황과 목표를 정확히 파악하는 데에도 큰 의미가 있습니다. 현재 위치를 점검하고 앞으로의 체계적인 업무 계획을 세우는 것은 회사의 장기적인 성장으로 이어지는 중요한 길목이 될 수 있습니다.
그래서 오늘은 성공적인 HR 디지털 전환을 위한 5단계를 소개해 드리려고 합니다. 아래 버튼을 클릭하시면 현황 분석부터 성과 측정까지, HR 디지털 전환의 전 과정을 안내하는 체계적인 로드맵을 확인하실 수 있습니다. 이 가이드를 통해 우리 회사에 최적화된 HR 디지털 전환 전략을 수립해 보세요!
'대기업 출신', '네카라쿠배 출신' 등 HR 채용에서 '좋은 사람의 기준'을 찾는 것은 오히려 성공적인 채용을 방해할 수 있습니다. 뇌과학 연구에 따르면, 개인의 성과는 환경과 맥락에 따라 최대 4배까지 차이가 날 수 있다고 합니다. 따라서 단순히 화려한 경력만을 기준으로 삼기보다는, 조직의 현재 상황과 필요한 역량을 명확히 정의하고, 이에 맞는 인재를 찾는 것이 더 효과적입니다.
잡코리아가 719명의 직장인을 대상으로 실시한 조사에 따르면, 응답자의 54.2%가 1년 내 이직을 경험했고, 그중 35%는 재이직을 준비 중이라고 합니다. 주요 이직 사유는 연봉 불만족(26.7%)과 직장 내 갈등(18.2%)이었으며, 이직 결심의 주요 조건으로는 20% 이상의 연봉 상승(41.3%)과 안정적인 직장(23.1%)이 꼽혔습니다.
직장갑질119의 설문조사 결과, 임금명세서 의무화 3년차임에도 직장인의 23.8%가 여전히 임금명세서를 받지 못하는 것으로 나타났습니다. 특히 5인 미만 사업장(55.7%)과 비정규직(46%), 비사무직(39.2%)에서 미교부율이 높았으며, 업종별로는 숙박 및 음식점업이 48.5%로 가장 높았습니다. 전문가들은 이러한 상황이 노동자의 권익을 침해할 수 있다며 엄격한 관리감독이 필요하다고 지적합니다.
