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2024년 한 해 동안 페어리 레터와 함께해 주셔서 감사했습니다.
재정비를 마치고 내년에 다시 돌아오겠습니다!
새해 복 많이 받으세요 🧧 |
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👀 이번 주 페어리 레터 미리 보기
- HR 담당자가 알아야 하는 연봉협상 노하우
- 국내외 기업의 잘 된 온보딩 사례 모음집
- 이번 주 HR 이슈 3가지
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이번 주 HR 뉴스
💰 연봉협상 시즌 대비 HR 담당자를 위한 꿀팁 |
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연말연시 연봉 협상 시즌을 맞이하여 HR 담당자분들께 실무에 바로 적용할 수 있는 효과적인 협상 전략을 소개해 드리고자 합니다. 협상 전문 변호사가 제시한 네 가지 핵심 전략을 함께 살펴봅시다.
우선, 직원이 제시한 첫 제안에 대해서는 충분한 검토 시간을 가지시기 바랍니다. 즉각적인 수락은 오히려 협상의 여지를 줄일 수 있기 때문입니다. 다음으로, '앵커링' 효과를 고려하여 초기 제시 금액을 전략적으로 활용하시기 바랍니다. 처음 언급된 숫자가 이후 협상 과정 전반에 심리적 기준점으로 작용한다는 점을 잊지 마세요. 연봉 인상이 어려운 경우에는 반드시 합리적인 설명을 곁들여야 합니다. 단순히 거절하기보다는 명확한 근거를 제시함으로써 직원의 이해를 구하는 것이 바람직합니다. 마지막으로, 협상 과정 전반에 걸쳐 전문성과 신중함이 묻어나는 태도를 유지하는 것이 성공적인 협상의 열쇠가 될 것입니다.
더 상세한 내용은 아래 원본 영상을 통해 확인하실 수 있습니다!
👉 영상 보러 가기 |
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이번 주 HR 인사이트
🛳️ 기업이 당면한 문제를 온보딩 프로세스 개선으로 해결하기
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온보딩 프로세스의 개선을 통해 실질적으로 기업의 어떤 문제를 해결할 수 있을까요? 국내외 선도 기업들의 사례를 보면, 체계적인 온보딩 프로그램은 직원들의 소속감 증진과 이직률 감소를 비롯하여 다양한 분야에서 성과를 보여주고 있습니다.
오늘은 HR 담당자를 위해 글로벌 테크 기업인 구글, 마이크로소프트부터 국내 대표 IT 기업인 카카오, 네이버까지, 다양한 기업들의 온보딩 성공 사례를 준비했습니다. 각 기업이 직면했던 구체적인 문제점과 이를 해결하기 위해 적용한 솔루션, 그리고 실질적으로 어떤 부분이 개선되었는지를 보여주는 가시적인 성과까지 상세히 담았습니다. 아래 버튼을 클릭하시면 문제 해결을 위한 각 기업의 혁신적인 접근 방식과 성공적인 온보딩 스토리를 확인하실 수 있습니다! |
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🤖 AI를 막내 직원으로 활용하는 방법
삼성전자, LG그룹, SK그룹 등 주요 대기업들이 앞다퉈 AI 서비스를 도입하여 보안이 강화된 자체 AI를 사내망에 구축하고 업무에도 적극 활용하고 있습니다. 이러한 AI 서비스들은 보고서 작성, 회의록 정리, 자료 수집, 코딩 지원 등 다양한 업무를 수행하며 '만능 신입사원' 역할을 하고 있는데요. 직원들은 AI를 업무에 도입한 뒤로, 반복적인 업무에서 해방되어 핵심 업무에 더 집중할 수 있게 되었고, 신입사원 교육까지 AI가 지원하면서 업무 효율성이 크게 향상되었다고 합니다. AI가 기업을 어떻게 바꾸었는지에 대한 자세한 내용은 아래 원문을 통해 확인해 보세요.
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☝️ 살아남는 조직의 특징 세 가지
우리는 실리콘밸리와 국내 대기업의 사례를 통해 조직의 생존 요건을 확인할 수 있습니다. 첫 번째는 자유로운 근무 환경이 실제로는 더 많은 업무 시간으로 이어질 수 있다는 점입니다. 두 번째는 '심리적 안전감'으로도 이어지는 인종, 성별, 생각의 다양성을 포용하는 문화입니다. 마지막 세 번째는 협력과 상호 인정을 중시하는 평가 시스템을 갖추는 것입니다. 전문가들은 이렇게 다양성, 형평성, 포용성을 갖춘 조직이 그렇지 않은 조직에 비해 6배 높은 혁신 가능성을 보유하고 있다고 분석하였습니다. 살아남는 조직의 특징에 대한 더 자세한 내용은 아래 원문을 통해 확인해 보세요.
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⛳️ 바람직한 리더가 갖춰야 하는 자세
연구에 따르면 권력을 가진 사람들은 타인에게는 엄격하지만, 자신에게는 관대한 이중적 태도를 보이는 경향이 있다고 합니다. 특히 '갓 콤플렉스'를 가진 리더들은 자신을 과대평가하고 구성원들의 의견을 무시하는 경향이 있어 조직에 해를 끼칠 수 있는데요. 이를 해결하기 위해 실리콘밸리에서는 '완전한 솔직함(Radical Candor)'이라는 새로운 리더십이 등장했습니다. 이는 구성원에 대한 진정한 관심과 직접적인 피드백을 결합한 것으로, 적절한 시기에 구체적이고 행동 중심적인 피드백을 제공하는 것이 핵심입니다. 리더가 갖춰야 할 바람직한 자세에 대한 더 구체적인 내용은 아래의 원문을 통해 확인해 보세요.
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